選択と集中

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「アシックスが過去最高の業績らしい」と耳にして、気になって調べてみた。絞った会社と広げた会社の対比から、僕自身の選択と集中を考える。

2020年12月期、アシックスは161億円の最終赤字だった。売上高は3,287億円で、営業利益も赤字だった。ついこの前まで、赤字の会社だったようだ。翌2021年の中期経営計画で、アシックスは「まずはランニング」と決め、成長より収益性を、広げるより絞ることを選んだ。

2026年12月期の予想は、売上高1兆500億円、営業利益1,950億円、純利益1,200億円で、どれも過去最高の見通し。売上1兆円は2029年の目標だったようだが、3年前倒しになる。6年で赤字から過去最高に復活したことになる。

一方で、NIKEは逆の道をたどった。自社の直販を最優先にして、2021年までの3年で、取引していた小売の約半分から手を引いた。空いた棚に入ったのがHOKAやOnで、Foot Lockerは2023年にNIKEの比率を下げてこの2ブランドを増やすと決めた。 直販だけでは売りさばけず、在庫が膨らんだ。2024年10月にはCEOが交代し、2026年5月期の売上は約464億ドルで横ばい、純利益は3%減だった。いまのNIKEは、ランニングと卸売りという原点に戻っている最中だが、明け渡した棚は簡単には戻らない。

同じ構図は、AIの世界にもある。OpenAIは入口を全部押さえにいっている。ChatGPTは週9億人が使い、売上の4割超が法人で、Codexの週間利用者は300万人、APIは毎分150億トークンを処理している。個人の利用を足がかりに、法人、API、エージェントへと手を広げていく戦略に見える。

Anthropicは逆に、法人の業務に深く入り込むことに絞っている。2026年7-9月期の売上は169.6億ドルで、前の四半期の115.6億ドルから約1.47倍になった。4-6月期にはOpenAIの約67億ドルを上回ったとも報じられた。ただ、両社はクラウド経由の売上の数え方が違うので、単純な比べ合いはできない。それでも、絞った側がここまで伸びている事実は重い。

それらよりも狭く絞っているのが、Cursor。相手にするのはソフトウェアを作る開発者と開発チームだけで、やることもソフトウェア開発から外れない。ProjectsもCloud AgentsもCursorだったしね。

年換算の売上は2026年2月に20億ドルを超え、6月初めには40億ドルを超えたとのこと。約4か月で倍になった計算。8月にはSpaceXによる買収が完了したが、それでも看板は開発のままで、集中しとるなぁ、と。

色々見ると、絞る側に惹かれる。選択と集中には美学を感じる。全部を取りにいかない潔さがある。選んだものには深く潜れる。

僕自身、AI頑張るぞ会社に入った。 人生もAIに絞った。個人ではメイン機はCursor（GrokBotあるがね）に絞った。※会社ではClaudeメイン。ま、ちょっとモデルパワー、比較的足りないと感じる瞬間もあるがね。しかしまあ、もうどこもある程度賢く、あとは好み、になって来ている感じはする。

僕は、絞って深く潜るほうを選ぶのがカッケェと感じたのでそうした。てか自戒を込めて、という点もあるかもしれない。もっと尖っていきたいものである。

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